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4月22奇才vs热火-專題報道東風高質量發展巡禮

奇才vs爵士分析:東風設備制造公司?:強戰略 精管理 創品牌 成就一流裝備制造企業

2019-04-04

4月22奇才vs热火 www.tkvpd.club


東風設備制造有限公司高質量發展巡禮

鄭州日產一線機艙正在拆線中,即將發往用戶現場

  記者 熊秋琳 通訊員 劉子燁

  以客戶導向為指引,在服務客戶中實現企業增值,東風設備制造有限公司的銷售收入從2016年的9.98億元,一年一個臺階,2017年實現11.53億元,2018年增至12.5億元,利潤增幅更是達到收入增幅的2倍以上,員工滿意度也從原來的75分位躍至81分位。

  2019年,面對更加嚴峻的大勢,如何在存量市場中謀發展,高質量完成全年經營目標?東風設備在充分分析大勢的前提下,明確了2019年經營方針:強戰略、精管理、創品牌。今年前三個月,該公司實現銷售收入2.78億元,實現一季度開門紅?!爸鋁τ諶糜沒⌒?、省事,在為客戶帶來價值的同時實現自己的價值?!倍勻?2.6億元的經營指標的達成,東風設備制造有限公司總經理張日新信心十足。

  強戰略

  把握大勢,看準方向,保障可持續發展

  知己知彼,百戰不殆。為了更好地把握行業形勢以及各業務市場競爭態勢,東風設備每年都提前兩個月展開下一個年度的戰略研討。2018年10月份,東風設備2019年戰略研討會全面展開,該公司領導層、全體中層干部用兩天半時間,就市場形勢、存在的機會與風險、重點突破課題等進行充分研討,并形成共識、輸出方策。

  通過戰略研討,東風設備進一步明晰了各業務發展方向?;慘滴竦氖諧【赫窬質恰骯誥赫駛?,關鍵舉措是致力于效率提升、管理創新和資源利用率提升,不斷提升產品成本競爭力和交貨周期保證能力;焊裝業務的市場競爭格局是“拼資本、斗品牌”,既要拼國內資本市場競爭對手,又要斗國際一流焊裝設備制造商,關鍵舉措是提升質量和項目交付能力,進一步穩固東風內市場,同時拓展東風外市??;汽車零件業務的市場競爭格局是“東風商用車獨家供貨已經不再,吃多吃少全憑能力”,關鍵舉措是專注于平衡懸架類產品,重構研發能力和制造能力,根本性改善產品質量,從而提升供貨份額;保全再制造業務的市場競爭格局是“尚未成年但群狼環伺”,關鍵舉措是打造核心產品,培育核心能力,快速提升業務規模,從而提升市場競爭力。

  “只要方向走對了,即使步子慢一點,也可以保障企業可持續發展?!閉湃招濾?。

  2月19日,在慶鈴汽車股份有限公司2X+4X+駕駛室焊接夾檢模具改造項目競標中,東風設備從5家競標企業中脫穎而出,成功獲得2019年在東風集團外部的首個焊裝業務訂單?!岸┑チ克淙徊淮?,但意義重大,意味著我們又一次撬開了東風外的市場?!彼檔秸飫鍤?,焊裝市場部部長孫德新不無興奮。

  在機床作業部生產現場,杰克三期包縫項目正在火熱推進中。今年,該業務單元繼續立足一般工業品市場,拓展智能改造升級市場。同時,借助東風零部件公司與裝備公司的戰略協同,為東風內更多兄弟單位提供智能化升級改造項目。

  裝備業務有聲有色,汽車零件業務也不斷傳來鼓舞人心的消息?!敖衲甓縞逃貿盜悴考諧〉牧坑性齔?,我們主要保證產品質量和交付率,把服務跟上。外部市場,就要去搶了?!彼檔健扒饋?,汽車零件作業部部長盧建鋼介紹說,目前,東風設備已成功進入隨專、新汽、柳汽、廣汽、日野等廠家的供應商序列。

  精管理

  管理創新,激發活力,實現高質量發展

  戰略方向不走偏,企業就可以持續健康發展,實現高質量發展,內部精益化管理至關重要。

  2018年,東風設備不斷創新管理:1月份,整合企業加工資源,成立加工作業部,提升公司資源利用率和資源效益貢獻度。一年來,同比降低外委費用20%、提升關鍵設備開動率17%、加工車間產出工時同比增加27%,作業單元外委加工管理幅度大幅降低,交付周期保證與零件質量明顯改善,此項變革預計全年價值貢獻近1000萬元;2月份,保全作業部實施 “主動變、促發展、彰價值、贏尊重”為主題的組織結構變革,大幅減少公共服務人員,獨立核算人員由19人增加到46人,此項變革每年價值貢獻不低于300萬元;6月份,將汽車零件車間并入懸架車間,通過兩個車間合并和組織優化,減少管理人員9人。

  與此同時,東風設備對外部資源進行了優化,持續打造“共建、共享、共贏”的供應商體系。以機加供應商為例,原有供應商二十幾家,優化之后不到十家,供應商數量減少了,供應商平均業務份額就增加了,供應商的合作信心就增強了,也愿意投入更多資源提升質量、保證交付周期,從而實現互利共贏。

  “公司戰略明晰了,需要中層干部帶頭主動作為?!閉湃招濾?。如何激發并保持中干干事創業的激情?2019年,東風設備進一步完善了中層干部管理制度:一是實現末位淘汰機制,年度綜合評價后兩名退出中干序列;二是延長優秀中層干部任職年齡,以往中干到達任職年齡上限即退二線,現在任期內綜合排名前15,可延遲退二線一年,往后一年一聘,最長可延遲三年退二線;三是加強業績導向,中層干部綜合評價中提升KPI得分占比,降低主觀評分占比,從而實現綜合評價與工作業績強相關。

  保全再制造業務起步晚、體量小,占總收入的百分之五都不到。如何激發該作業部上下的斗志?張日新做了個大膽的決定:簽“對賭”協議?!案闃副?,先交本金,完成了雙倍獎勵。沒完成,本金充公。當然,對賭指標是高于挑戰2的?!備枚遠姆段Оǚ止芨弊?、保全作業部部長、中層干部、核心員工。目前,涉及“對賭”協議的所有人員都已把錢交到了財務,是拿回兩倍的收益?還是連本金都要打水漂?估計人人心里都有一本賬。

  “這種方式類似于項目持股,目前看效果不錯,大家都充滿了斗志?!北H饕擋坎砍た輪頤鞫分景貉?。

  創品牌

  技術引領,服務客戶,彰顯企業價值

  企業的成功,不僅在于規模的擴大和利潤的增長,更在于能給客戶帶來價值,能給社會貢獻價值。

  在今年3月份召開的裝備公司首屆科技大會上,東風設備展示了當前汽車制造行業尖端技術之一——虛擬調試技術。該技術已成功應用于東風日產先進工程中心地板總拼、東風雷諾BM30成型焊接工位、東風本田三廠地板線等項目中。虛擬調試技術可實現對現實環境的全要素模擬仿真,提前糾正設計差錯并驗證電氣程序,縮短現地安裝調試周期達30%以上,尤其是在改造項目上作用更為凸顯,為客戶縮短新車型開發周期提供了有力的技術支持。此外,東風設備還掌握了VR視覺技術及遠程診斷技術,一旦推廣開來,可對全國各地的工廠進行服務。

  “這就是我們需要的產品,東風設備,是值得信賴的品牌?!痹謖估老殖?,參觀客戶紛紛點贊。對于整車企業來說,時間就是金錢,車型換代周期越快,越能搶占市場,生產線?;奔湓蕉?,越能提升單位時間的產能。虛擬調試技術和遠程診斷技術的開發與掌握,充分展現東風設備密切關注客戶痛點、癢點,通過技術引領為客戶帶來超值服務的品牌形象。

  2018年,東風設備收獲嵌入式軟件著作權7項,貢獻價值超過1千萬元。東風設備在公司化改制后的第二年就被評為(授予)湖北省高新技術企業、湖北省汽車智能裝備工程技術研究中心、湖北省企業技術中心、國家級兩化融合管理體系貫標試點企業。

  目前,東風設備正在構建兩個研究中心:東風公司動力總成制造技術研究中心和東風公司白車身制造技術研究中心。通過對動力總成、白車身制造技術進行專業研究,輸出共性技術,以滿足汽車制造技術發展的需求。

  東風設備進一步明確并鞏固了各業務的品牌定位?;慘滴瘢骸壩沒紫?,市場首選”,歐系品質、放心服務、國產價格,立足中高端,提供集成化、成套化服務方案;焊裝業務:國內一流,國際知名,持續提升交付保證能力和服務水平,為客戶提供白車身制造整體解決方案,尤其是柔性化解決方案;汽車零件業務:品質可靠,交付及時,不斷提升成本競爭力,重回平衡懸架類產品引領地位;保全再制造業務:技術可靠,服務及時,打造核心產品、核心服務,實現行業引領。

爭做頂梁柱 大干2019

  2019年,組裝車間將進一步聚焦內部生產管理,提升生產效率,確保沈陽華晨、杰克縫紉機等重點項目如期交付?!  ǎㄗ楹匣芭涑導渲魅危?

  我們將持續發力海外市場,開拓外部市場,堅持以客戶滿意為目標,高質量完成項目目標?!  囪┓澹ê缸笆諧〔扛輩砍ぃ?

  我們要快速擴大保全業務規模和體量,通過組織再優化和經營績效對賭協議,推動保全業務快速健康發展?!  輪頤鰨ūH饕擋坎砍ぃ?

  注重新技術、新工藝研發,積極開展商務降成本、技術降成本等工作,提升汽車產品盈利能力,重塑汽車零部件產品優勢?!  評鰨ㄆ盜慵際蹩⒉浚?

  發揮好工種帶頭人的作用,勇于承擔項目中急難險重任務。同時,繼續做好傳幫帶,帶好青年技能人員,為公司人才培養以及持續發展貢獻力量?!  煳藍ㄗ楹匣芭涑導淝な紫Γ?

  2019年繼續深耕智能化領域,著力技術提升和應用,保持產品技術與當前國際主流技術同步,持續提升產品核心競爭力?!  ∩跡ɑ布際蹩⒉扛嘸豆こ淌Γ?

  延續去年良好勢頭,進一步高效組織生產,提升公司資源利用率和資源效益貢獻度,確保所有零部件按時高質量交付,為公司貢獻價值?!  巒Γ庸ぷ饕擋砍ぃ?



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